マーケティング論に基づいた戦略論を展開することは大変重要で、それ自体を否定するものではありません。が、我々はその理論の上にもう一つの“実践”や“経験”といったバリューを付加した、クライアントの良きパートナーとして汗をかかなければならないと考えます。 例えば、マーケティング論の後には実際のプロモーションが企画されます。この企画が失敗しないためには何が必要なのか、どのような体制が必要で、そのための各部署の役割は何かといった、正に“実践”や“経験”から得られる要素をクライアントと共有すること、それがビジネス・パートナーズのコンサルティングであると確信しています。

我々ビジネス・パートナーズが追求するものは、正に課題解決に向けての“ワンストップサービス”であり、戦略論を実現に向けてサポートする良きパートナーとしての存在感であると考えています。